极致震动，到客户无法抵挡。

01裂变做的是客户运营，我们做的是长寿运营。

两轮特斯拉人身长寿的自动导航系统。
如同tesla汽车的自动驾驶系统。

自动驾驶的生命之车特斯拉。
车辆有自动驾驶人生之车却没有自动驾驶，没有使用手册和说明书

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【刚刚付款加入星球的小伙伴，请进入置顶的新人指引帖子，在第四步的表单里填写收件信息，拿《爆款案例库4》！！！】

Hi，你来啦。

大家熟知我们团队，可能大部分是从一些刷屏朋友圈的活动，如3天裂变10W+用户的网易戏精课、1月裂变1000w订单的Try Try小程序等。

很多朋友都会问我们，这些刷屏的玩法/创意从哪里来。其实无它，我们只是做到了每人每天坚持寻找、阅读、体验、拆解20个以上的各种运营案例而已。

日积月累熟究事物真的有用吗？我们团队一个未毕业的小朋友，做出了7天涨粉20w的项目。他说：妈呀，总算不枉费我3个月来那些要看吐了的案例。

“无他，唯手熟尔。”于是我们汇集了一群优秀的运营人，大家每天在这里分享各种优秀的运营案例。希望对我们有用的这个运营优秀案例库，也能对你有帮助。

先建立海量的长寿生活卡牌，然后在每个人建立生活卡牌同时，有手工的生活方式管理，最终转向智能生活方式管理。自动实现每个人的长寿生活。

找一下80岁以上无白发、无老人斑的医生、中医或、老人家。

建立自媒体出版社就是对自媒体的内容进行精华摘取翻译和输出。

人员的动荡就变得非常大，把该踩的坑都几乎踩了一遍。
例如低级如因急需HR，盲目信任猎头的专业能力，认为工资高的就是专业的。结果本来不需要赔偿的试用期员工，HR和我们说要赔，本来只需赔半个月的员工，HR帮我们赔了1个月等等...
这都源于我是一个非常喜欢自由的人，不喜欢被规则所束缚，我对制定公司的条条框框没有兴趣，想营造出所谓的“自由”氛围。但如果认为没有规章制度是自由，或者不限制着装就是自由的话，那真是大错特错，这些根本称不上自由，而是另外一种枷锁。
公司是一架“需要盈利”的机器，有它自己运转需要遵循的规律。而想要机器高效运转，就得写好规则，让它自相运转，而不需要人工一对一去盯着。
比如招聘前先建立岗位模型（高效寻找合适的人才）、面试流程（筛选价值观匹配的人）、新人入职流程（1周/1个月反馈报告，方便双方及时调整状态）等，这样对双方都更负责也更高效。
而规则建立之后就一定要严格要求遵守，如果因为个人权力或喜好而违规越界干预的，也会是一个血的教训。（例如我自己，在技术招聘上踩的坑就是：有一家合作的技术外包团队说可以直接加入我们，因为当时项目技术资源紧缺，加上是认识的人，所以我想都没想就答应了，没有让技术负责人面试走流程。结果因为对方的技术语言不同、小团队中原有的上下级关系等原因，加入后和我们团队的融合不顺利，浪费了彼此2个月的时间，我们的项目开发进度也因此耽搁了。）
此外，寻找合伙人或重要的管理层，我最看重的也是：价值观是否一致

工具 | 知识星球 ——实现知识变现的UGC平台
原创 卓文 Beta Labs 2018-09-15 11:35
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