人员的动荡就变得非常大，把该踩的坑都几乎踩了一遍。
例如低级如因急需HR，盲目信任猎头的专业能力，认为工资高的就是专业的。结果本来不需要赔偿的试用期员工，HR和我们说要赔，本来只需赔半个月的员工，HR帮我们赔了1个月等等...
这都源于我是一个非常喜欢自由的人，不喜欢被规则所束缚，我对制定公司的条条框框没有兴趣，想营造出所谓的“自由”氛围。但如果认为没有规章制度是自由，或者不限制着装就是自由的话，那真是大错特错，这些根本称不上自由，而是另外一种枷锁。
公司是一架“需要盈利”的机器，有它自己运转需要遵循的规律。而想要机器高效运转，就得写好规则，让它自相运转，而不需要人工一对一去盯着。
比如招聘前先建立岗位模型（高效寻找合适的人才）、面试流程（筛选价值观匹配的人）、新人入职流程（1周/1个月反馈报告，方便双方及时调整状态）等，这样对双方都更负责也更高效。
而规则建立之后就一定要严格要求遵守，如果因为个人权力或喜好而违规越界干预的，也会是一个血的教训。（例如我自己，在技术招聘上踩的坑就是：有一家合作的技术外包团队说可以直接加入我们，因为当时项目技术资源紧缺，加上是认识的人，所以我想都没想就答应了，没有让技术负责人面试走流程。结果因为对方的技术语言不同、小团队中原有的上下级关系等原因，加入后和我们团队的融合不顺利，浪费了彼此2个月的时间，我们的项目开发进度也因此耽搁了。）
此外，寻找合伙人或重要的管理层，我最看重的也是：价值观是否一致